你要改變你要“管理”90后的想法。更適合的提法是，如何在職場上跟90后相處。其次，你不要對他們抱有偏見，你要去發現和認可他們的優點。那么，如果你是管理層，該怎么和90員工愉快地相處呢？

1 你要展示你的牛逼，讓90后服氣在90后看來，老板只分兩種，一種是傻瓜老板，一種是牛逼老板。90后是質疑權威的一代。他們很酷的一點是，不是因為你是老板或者你是主管，就對你敬畏，而是因為你真的很牛逼，才對你敬畏。所以，對待90后員工，你首先要做的，就是讓他們服你。你得展示你的才華和專業，以及你的資源和人脈?？傊阋屗麄冇X得，你能做到他們做不到的事。
2 要讓90后員工有成就感和成長性不要忽視任何一個崗位的自我價值認同。
一旦一個員工覺得自己做的事沒有意義，他一定做不長，工作就成了行尸走肉。很多90后說特別討厭現在的工作，就是因為是日復一日的重復，特別機械，感受不到自己的存在。這很可怕。90后看起來很強大很自戀，其實他們內心也有自卑的一面，很可能每天都會經歷一次自我否定。他們其實很需要鼓勵和認同，也很在乎上司的評價。他們做的任何事，請及時給予反饋；他們有任何進步（哪怕是很小的進步），請第一時間看見，同時給予肯定，然后你就會發現，他們會不斷地給你驚喜，超出你的期待。
3 有話直說，不要跟90后繞彎子90后普遍喜歡有話直說，不會隱藏情緒，不擅長也不屑搞什么宮心計。你要是跟他們搞什么委婉啊、暗示啊，那你就太累了。他們也特別怕上司什么都不說，內心戲太足。他們希望上司跟他們一樣直接，就事論事，有什么錯誤就直接指出來，他們改正就好了，藏著掖著一點都不酷。還有，如果90后罵你是傻瓜老板，你不要傷心。因為他們真的就是那么想的。別搞什么職場厚黑學，也別搞什么阿諛奉承的文化，挺傻的。大家都直接點兒，事情簡化了，把注意力放在業務上，效率更高。
4 90后不避諱談錢，所以錢要給到位誰完全不喜歡錢啊。只是說和不說的區別。我們70、80后容易有一種談錢障礙癥——只要跟人談錢，就心虛，就結巴。而90后對欲望不再掩飾了，他們敢于談錢，他們更直接，更真實。所以，別跟90后玩虛的，畫什么大餅，談什么愿景啊。在他們看來，這不是傳銷就是詐騙。所以，在公司層面，請對90后員工做到以下幾點：錢給到位。在制度上讓他們明確，你干得更好，就能拿到更多錢。請他們加班，就老老實實給加班費。他們最恨的，就是老板們說“你們年輕人，不要那么庸俗，多學點東西，不要談錢”這種屁話。我不是說90后不講情懷，我想說的是，不要用情懷去忽悠人。
5 讓90后員工感受到平等和尊重對于任何公司，90后崇尚的是雙向選擇。所以，他們在乎民主，他們要求對等，他們討厭命令和強制。如果公司制度上有變動，業務有調整，如果可以提前跟員工解釋一下原因，會更好。這一點，我們公司有段時間做得很不好，當時我每天寫兩篇稿，太忙了（現在基本只寫一篇了），導致制度改了，粗暴地宣布一下，就開始執行了。員工們會很懵逼。其實說清楚了制度改變的原因，他們是能理解的。讓他們感受到公司在乎他們，這很重要。還有，相信他們，適度授權，他們有了自主權，會更加賣力。在制定管理制度的時候，讓90后員工參與決策的過程，聽取他們的意見，這個制度會更科學，效果會更好。
6 不要太老派，要知道他們在說什么
在這里，鄭重地給各位老板和管理層先普及一下，不要對90后使用以下 表情和語言：不要說“呵呵”“哦”不要使用手動再見和迷之微笑的表情。


這統統等同于“你是個傻瓜”。是時候透露一個跟90后員工打成一片的秘訣了。平時要用心搜集各種流氓表情包，參與員工斗圖大賽，這事靠的就是厚積薄發（這一點，男領導慎用，會被告性騷擾的）。不要去干涉員工的生活方式。員工約炮跟他的職業表現無關。員工的性取向、談不談戀愛、結不結婚、生不生小孩也跟你無關（我就不會，我只問員工們啥罩杯，幾厘米）。至少不要去做道德評判，不要說什么“你再不相親就變成了老姑娘了”“不生孩子，你的人生就不完整……”對于90后來說，如果職場中，上司和同事全是這種居委會大媽，那簡直生不如死。即使你是老板，你在員工面前也不用一直裝——你的威嚴不是通過你臉很臭來確立的。不如開明一點，讓他們覺得你不是老年人，跟他們距離很近，這樣工作氛圍更愉悅，他們更放松，狀態才能更好。90后很在意工作的趣味性，他們完全可能因為同事和老板太無聊而辭職。而我們這代年輕的時候，敢對父母說，“我要辭職，因為單位太不有趣了”，是會被他們抓去電療的。
幾年前，大家都說90后是垮掉的一代。但現在，我們看到的是，很多90后為夢想很拼，為工作很燃。其實，90后跟70后、80后并沒有什么本質上的不同，他們只是把我們不敢說的東西，說了出來而已。好的管理，會激發人性更好的一面。與其罵90后，不如換個姿勢，去重新認識他們。