12月8日，許繼集團(tuán)召開12月份工作例會暨改革深化提升行動動員部署會議，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)深化改革提升行動的指示要求，傳達(dá)了中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉調(diào)研許繼講話精神和中國電氣裝備12月份運營分析會議精神，動員全體干部職工堅定信心，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，做好年度業(yè)績考核工作，確保各項指標(biāo)完美收官，同時做好謀劃，明確下階段重點工作思路，為“十四五”收官和“十五五”開局積蓄力量。
黨委書記、董事長孫繼強出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并提出工作要求。
孫繼強指出 要扎實推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，提升政治站位，充分認(rèn)識新一輪改革深化提升行動的重要意義，深化改革攻堅，為加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)貢獻(xiàn)許繼力量。 孫繼強通報全年指標(biāo)完成情況，科學(xué)預(yù)測明年指標(biāo)，并提出下一步工作思路。 孫繼強要求 一 要把握好整體形勢，研究市場策略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步提升核心競爭力，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移做強做優(yōu)做大，奮力向著世界一流企業(yè)邁進(jìn)。 二 要優(yōu)化發(fā)展布局，明確“產(chǎn)品+方案+商業(yè)模式創(chuàng)新”發(fā)展定位，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，打造新技術(shù)、新產(chǎn)品孵化裂變的策源地。 三 要加大科技創(chuàng)新，強化科技規(guī)劃引領(lǐng)，加強研發(fā)能力構(gòu)建，完善研發(fā)人員激勵機制。 四 要提升營銷能力，圍繞戰(zhàn)略、組織、機制、隊伍重點推進(jìn)營銷體系升級方案落地，提升營銷機構(gòu)組織能力和運營效率，注重網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外和國際市場同步發(fā)展。 五 要夯實管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險控制能力，確保公司經(jīng)營安全底線，提升核心競爭力，細(xì)化管理顆粒度，提高管理效率。 六 要加大人才引培力度，構(gòu)建新型隊伍結(jié)構(gòu)，實施高質(zhì)量引才，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建人才培養(yǎng)成長體系，優(yōu)化考核分配機制，提升收入分配的激勵性，完善全員績效管理，優(yōu)化工資總額管控機制，推進(jìn)中長期激勵提質(zhì)擴面。
韓書謨指出 各部門、各單位要錨定“六個一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)“從七條主線發(fā)力”、落實“四個零”工作要求，堅定信心，努力沖刺，為明年集團(tuán)良好的開局起步打下堅實基礎(chǔ)。 下一步要力保全年指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，全力保障指標(biāo)完成，全力沖刺“兩金”目標(biāo)；要提前謀劃明年各項工作，全力推進(jìn)鄭州區(qū)域中心建設(shè)，建立健全研發(fā)和營銷體系；要有序有力推進(jìn)重點工作，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題解決，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營租賃項目問題解決，深化集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；要守牢安全質(zhì)量底線紅線，強化安全生產(chǎn)意識，做好鐵礦安全管控，持續(xù)深化質(zhì)量“零缺陷”建設(shè)。
會議聽取了相關(guān)職能部門工作匯報，并對職能部門管理及服務(wù)水平評價打分。總經(jīng)理助理、總法律顧問；集團(tuán)首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，駐外單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，各營銷省區(qū)負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人參加會議。
供稿：黨建部（宣傳部、工會、團(tuán)委） 編輯：李永帥 校審：李海燕 主編：曹麗璐
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