可以細細審視一下供應鏈：采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。一般來說，生產型的企業通常要用銷售額的40%-70%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到本企業是否能夠快速靈活地滿足下游采購商的需求。采購成本的高低會直接影響到企業最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況，只有通過企業內部之間以及與外部的采購協同作業，供應鏈系統方可準時響應用戶的需求，同時降低庫存成本。

因此，重塑外貿供應鏈是最直接有效的方法。（快上車快上車，小編為你徐徐道來?。?/span>

制造供應鏈主要包括三個部分：采購、生產以及配銷。首先是采購商，這也是其中最重要的部分，因為一個企業的采購商種類不同，因此對供應鏈的需求也是完全不同的，另一部分就是自己的工廠，從零部件的生產到組裝，最后銷售給采購商，這是典型的全球性的供應鏈管理。最后是供應商，這里是指產品的原材料、零件甚至服務，可能來自許多不同的國家。

對于生產廠家而言，要做到的是以如何好的產品、在什么時間、以什么樣的價格、用最快的速度送給采購商，最終達到供需平衡。而這個結果也是衡量一個供應鏈好與不好的重要指標。從這個意義上講，準確的預測和快速的反應速度是保證一條供應鏈良好運作的必要條件。很多人認為一次準確的預測遠比速度快好，但是從統計數字看，快速的反應速度比一次準確的預測更有效！所以關于一條供應鏈好或者不好的評判標準就歸結為制造供應鏈的速度！

而當你供需不平衡時，將會面臨以下難點：

1.生產無法滿足需求，造成極大的缺貨。

2.為滿足需求，渠道大量定貨。

3.當供應趕上需求時，訂單被取消。

4.財務和生產規劃無法配合市場真正的需求，但生產仍然繼續進行。

5.當需求開始下降，供應鏈中所有的公司都開始處理庫存以減少損失。

你是否也遇到了這樣的問題？

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