而成立于1984年的德力西集團，自2002年進入中國企業(yè)500強排行榜以來，已經(jīng)連續(xù)20年保持入選。20年來，德力西集團在董事局主席胡成中的帶領下，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升高端制造水平，正在向世界級企業(yè)發(fā)起沖擊。
堅守主業(yè)、適度多元，不斷為中國制造業(yè)添磚加瓦
胡成中曾經(jīng)說過：“德力西從低壓電器起家，低壓電器是我們的根”。37年來，德力西始終圍繞低壓電器這個主業(yè)在做文章。如何做好這篇大文章，一直是胡成中為代表的德力西人苦苦追尋的目標。進入21世紀以來，以數(shù)字化、智能化為代表的第四次工業(yè)革命在全球掀起熱潮，德力西洞察先機，搶先占領高端智能制造的制高點，大力推進智能化升級，助推高質量發(fā)展。
2015年以來，集團大規(guī)模引進和開發(fā)低壓電器自動化流水線，在全國布局智能工廠，大大提高了生產(chǎn)效率。目前，德力西所擁有的自動化生產(chǎn)設備已超過3000臺，數(shù)控裝備占比高達45%，目前最先進的蕪湖制造基地工業(yè)機器人密度達到每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產(chǎn)線自動化率約達到90%。隨著智能化水平的不斷提高，德力西正在向“燈塔工廠”邁進，從而引領中國低壓電器行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
在堅守主業(yè)的同時，德力西遵循國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，近年來，積極向軍工產(chǎn)業(yè)、新能源制造、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務，與電氣主業(yè)形成了協(xié)同互補的優(yōu)勢。
2018年，集團旗下上市公司廣東甘化宣布產(chǎn)業(yè)轉型，先后收購沈陽含能和四川升華電源，正式轉型預制破片、模塊電源等高端制造領域。2019年，“廣東甘化”正式改名為“甘化科工”，以凸顯公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。隨后，公司又參股蘇州鍇威特半導體股份有限公司，進軍芯片產(chǎn)業(yè)。而德力西旗下另一上市公司德新交運也在謀求轉型發(fā)展，去年，公司收購致宏精密，切入智能制造產(chǎn)業(yè)。
胡成中說，作為改革開放初期崛起的本土企業(yè)代表之一，德力西37年來的堅守與創(chuàng)變，目的就是
質量立企、創(chuàng)新驅動，不斷鞏固行業(yè)市場領軍地位
1984年，在外跑供銷的胡成中回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與親戚、朋友合伙辦廠，取名“求精開關廠”，顧名思義，就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要在質量上精益求益。胡成中認為，當時低壓電器產(chǎn)品的市場前景很好，只要質量好，不愁沒銷路。在他的堅持和努力下，德力西經(jīng)受住了國家七部門組織開展整治低壓電器假冒偽劣市場專項行動，并舉債建立了當時國內(nèi)同行民企中第一個符合國家標準的檢測實驗室，取得了民營企業(yè)第一張由機械工業(yè)部頒發(fā)的熱繼電器生產(chǎn)許可證。
多年來，德力西始終堅持走質量興企之路，以一流的設備和設施裝備第一線，實現(xiàn)關鍵零部件制造專機化、零部件質量檢測數(shù)顯化、產(chǎn)成品裝配自動化、產(chǎn)成品檢測電腦化；以專業(yè)的質量管理團隊，先進的檢測設備，嚴格的過程控制，全面提升質量管理水平。
質量提升關鍵在創(chuàng)新。德力西堅持創(chuàng)新驅動引領中國智造的理念，始終將自主研發(fā)擺在首位。集團建立了“德力西科技創(chuàng)新基金”，制定《研發(fā)經(jīng)費核算辦法》，每年拿出產(chǎn)品銷售收入的3-5%用于科研，公司70%以上產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權，
同時，集團還擁有全國同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)首家國家企業(yè)技術中心和博士后科研工作站。并且與西安交通大學、浙江大學等高校和科研院所合作，開展低壓電器行業(yè)前沿技術研究，開發(fā)出更多具備遙控、遙測、遙信、遙調功能的產(chǎn)品,主導和參與制定了國家標準八十多項。有效專利總數(shù)達1000多項，獲得3項國家科技進步獎。
當前，德力西加速研發(fā)低壓電器向智能化、模塊化、小型化和高性能方向轉變。去年，德力西電氣推出的登峰系列新產(chǎn)品，完美展現(xiàn)了德力西智能化、數(shù)字化創(chuàng)先發(fā)展取得了巨大進步。
以質為本，德力西深入貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深入推動產(chǎn)業(yè)向高端化邁進，不斷引領行業(yè)新發(fā)展。
德報人類、勇?lián)熑危粩嘀餐辉?/span>
胡成中曾在其所著的《財富與責任》一書中寫到：“創(chuàng)造財富是一種社會責任，正確使用財富更是一種社會責任”。德力西把“德報人類，力創(chuàng)未來”作為企業(yè)使命，其宗旨就是要真誠
正如習近平總書記所說：“社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)家，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)家。”
作為建設社會主義現(xiàn)代化重要力量的民營企業(yè)必須把推動共同富裕作為積極履行社會責任的戰(zhàn)略方向，貫徹企業(yè)發(fā)展始終。這不僅是民營企業(yè)作為市場主體創(chuàng)造物質財富和精神財富的應盡義務，而且是民營企業(yè)贏得員工、股東和社會尊重，提高市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。
多年來，德力西堅持以人為本，關愛員工。本著“取之于民、用之于民”的原則，2000年9月，集團成立了“德力西職工互助互濟基金會”。至今，已累計救助困難員工1000余人，發(fā)放慰問金500多萬元。集團職工互助互濟基金會為困難職工提供幫助，解決難題，使員工真實地感受到德力西大家庭的溫暖。
2005年9月，集團建立了“準媽媽工作專線”。在這條流水線上工作的“準媽媽”們不要求統(tǒng)一穿工作服，可以穿孕婦裝，日產(chǎn)量可根據(jù)身體狀況自主選擇，不安排加班，不安排干重活。如果遇到身體不適，可以向領導請假或提前下班，甚至工作中出現(xiàn)失誤時，也可以不扣分不處罰，目的就是為減輕女職工在生理特殊時期的不適，保護其身心健康。設立十多年來，德力西“準媽媽專線”關懷更貼心、服務更到位。對此，中央電視臺、《中國婦女報》、《浙江日報》、《溫州日報》、新浪網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)等媒體都進行了大幅報道，在全國引起強烈反響，被媒體稱贊“閃爍著人性之光”。
為解決外來員工子女暑期看護問題，解決好員工的后顧之憂，2006年7月，德力西專門設立了“小候鳥”暑期班，聘請專業(yè)老師授課，為孩子們免費提供午餐、點心及文具用品等。“小候鳥”暑期班已開辦十多年，參加學習的“小候鳥”已超過5000人次，總投入超過1000萬元。
在為社會創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時，積極履行企業(yè)公民社會責任，集團積極參與扶貧濟困，支持希望工程、慈善事業(yè)，其中在成立樂清四民營企業(yè)扶貧濟困總會時，一次性就捐款2500萬元。為了救助艾滋孤兒，德力西參加發(fā)起成立中華紅絲帶基金會，認捐基金1000萬元。公司參與國有企業(yè)改革和西部大開發(fā)，解決國有企業(yè)職工就業(yè)問題；積極投身光彩事業(yè)，南充市嘉陵區(qū)脫貧摘帽為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。
迄今，德力西已援建希望小學20多所，為扶貧攻堅、教育、環(huán)保等公益慈善事業(yè)累計捐贈2億多元，榮獲中華慈善突出貢獻獎、“全國文明單位”等諸多殊榮。
創(chuàng)新圖強、實業(yè)報國，不斷開創(chuàng)德力西未來新發(fā)展
十屆十一屆全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)名譽主席黃孟復近日在為胡成中新書所作的序言中，對德力西的“常青密碼”作了解讀。
他認為，胡成中與德力西的成功，得益于改革開放的歷史機遇，還與其本人的四點特質密不可分。
一是心無旁騖的超強定力。胡成中創(chuàng)業(yè)伊始就選定的電氣產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的“神經(jīng)中樞”，觸角延伸各行各業(yè)，只要有電的地方就有電氣的商機。隨著我國“碳中和”約束的強化，電力在能源終端消費中的比重還要大幅度提高，電氣產(chǎn)業(yè)又將迎來新一輪大發(fā)展的機遇。這既是德力西之幸，也是胡成中眼光之遠。更難能可貴的是，他從16歲到60歲，毫不動搖地把主要精力放在做強電氣主業(yè)上，這份久久為功的專注和耐力，正是中國制造業(yè)最可貴的精神元素。
二是實業(yè)報國的深摯情懷。“多元化”本身并無對錯，但近年來一些民營企業(yè)貪大求全、無序擴張、脫實向虛，慕虛名而處實禍，付出了慘痛的代價。德力西在聚焦電氣主業(yè)的同時，善于從國家戰(zhàn)略導向中捕捉新機遇，始終把黨和國家倡導的事情與自己的擅長作為結合點，適時、適度向軍工、半導體、新能源精密制造等領域延伸，既為國家安全、產(chǎn)業(yè)鏈安全作出實實在在的貢獻，又為自己找到了長遠可持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”。這是中國民營企業(yè)尤其值得借鑒的經(jīng)驗。
三是創(chuàng)新圖強的經(jīng)營哲學。在中國電氣行業(yè)當中，德力西是首家三次榮獲國家科技進步獎的民營企業(yè)，這是胡成中重創(chuàng)新、敢超越的治企之道的成果體現(xiàn)。他在創(chuàng)業(yè)之初就立下了趕超西方的宏愿，又善于量體裁衣，使企業(yè)的管理、研發(fā)、市場等各項工作既適應企業(yè)實際和所處的發(fā)展階段，又順應外部時代要求，勇立行業(yè)潮頭。當今中國的電氣市場，國產(chǎn)品牌能夠與世界巨頭平分秋色，胡成中等本土企業(yè)家功不可沒。
四是以德為先的個人品質。重諾守信、讓利于人，是胡成中早年泛舟商海的致勝之由，這并非某種階段性策略，而是家族傳承、深蘊內(nèi)心的個人優(yōu)秀品質的自然流露。這種以德為先的處世之道，讓他在取得成就后依然保持著謙遜低調的作風，對客戶和合作伙伴報以尊重，對員工報以寬厚和關愛；也讓他在親清型政商關系中找得準定位、守得住底線，真正做到了“遵紀守法辦企業(yè)，光明正大搞經(jīng)營”。
黃孟復主席指出，浙江是中國民營經(jīng)濟的重要發(fā)祥地，浙商、浙企是觀察中國民營經(jīng)濟發(fā)展的重要窗口。在我國民營企業(yè)存續(xù)周期普遍較短的情況下，以德力西為代表的這一批與改革開放同步發(fā)展，穿越三四十年市場競爭的風雨和國內(nèi)外周期性波動，至今仍保持著穩(wěn)健勢頭、旺盛活力的企業(yè)，無疑具有重要的研究意義和參考價值。
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