從占地十畝的小廠，到總占地面積150畝的上市公司，從蝸居小鎮，到生產基地落戶慈溪新興產業集群區、杭州灣新區和順德三龍灣，分公司布局華北、華南，子公司開到美國，中大力德用了近二十年。

在這二十多年的時間里，中國產業格局風云變幻，房地產、互聯網一時風頭無兩。很多曾經的同行都轉投“風口”行業的懷抱，而中大力德始終堅守自己的專業領域，聚焦制造業與自動化，成為國內見證行業發展的老牌企業。

老牌并不意味著守舊。中大力德董事長岑國建直言：不轉型、不升級，就等死。

從2004年依靠微型齒輪減速電機賺到第一桶金，到搭建起較為全面的電機、減速器、減速電機產品體系，再到生產“半個機器人”，跟隨整個中國產業的發展，中大力德一邊堅守著中國制造、專注核心零部件，一邊謀變、求變。

從電機到微型齒輪減速電機

1998年初春，“慈溪市中大電機廠”創立，這是中大力德的前身。當時的中大電機廠，只生產電機。

中大電機廠創立后的兩年時間里，民營經濟逐步發展，市場競爭越來越激烈。電機的技術逐漸成熟，準入門檻降低，國內廠商增多，產品價格逐年下降。僅靠電機，中大電機廠難以長久立于不敗之地。

2000年，創始人岑國建決心基于電機向周邊產品進行延伸，進行產品轉型。通過反復論證和深入思考，最終選擇了微型齒輪減速電機。

從產業鏈角度來看，微型齒輪減速電機屬于機械設備產業鏈的中游。在這個產業鏈中，上游主要是齒輪、滾動軸承、電機定子與電機轉子、螺栓和螺母等基礎零部件制造商，下游是醫療設備、教育儀器、農業機械、機器人、視聽設備等領域整機制造企業。

微型齒輪減速電機制造是承上啟下的環節，相當于是給機器人裝上“關節”，是機械設備產業鏈的核心環節。由于技術壁壘高，面向的市場非常細分，國內發展起步晚，當時微型齒輪減速電機的國產化率只有10%，市場話語權掌握在外資品牌手中。

對于大部分相對稚嫩的國內企業來說，這個領域很難進入，甚至“不值得”進入。

這時，技術出身的岑國建敏銳地察覺到，中國制造業未來對工業自動化的需求會越來越大。核心零部件因其較高的技術壁壘，恰恰適合成為企業構筑核心競爭力的利器。短期來看投入產出比偏低，但長遠來看，市場空間巨大。

功夫不負有心人，2001年，中大電機廠生產出了第一臺微型齒輪減速電機，2004年工廠取得可觀的盈利，這也成為岑國建創業以來的第一桶金。

現在，微型齒輪減速電機的國產化率已經達到98％，中大力德是該產品的國標第一起草單位，其產品銷量在全國位居前列。