快包服務(wù)商中有專業(yè)的方案公司、科研機(jī)構(gòu)或者技術(shù)高手等，他們大都有接包經(jīng)歷，但有的成功率高，有的卻失敗多。為什么在一些規(guī)模相當(dāng)、實力相當(dāng)、資質(zhì)相當(dāng)?shù)姆?wù)商中，雇主會選中甲卻不選擇乙，乙到底是差在哪呢？這也成為很多有實力的服務(wù)商心中的疑惑。其實你也許并不是差在哪，很可能是用錯了與雇主溝通的方法。

 

雇主在選擇服務(wù)商時不僅會了解其相關(guān)方案的技術(shù)實力，還也會關(guān)注以往成功的項目管理經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富的服務(wù)商當(dāng)然成了雇主的選擇。好比打游戲的時候，大家都愿意帶經(jīng)驗值高的伙伴一起組團(tuán)，這樣打boss的成功幾率會高得多。而服務(wù)商要做的就是努力提升自己的“經(jīng)驗值”，經(jīng)驗需要積累，按照傳統(tǒng)的辦法對于小服務(wù)商來說短期內(nèi)很難快速提升。

 

為了讓服務(wù)商快速提升項目管理能力，快包推出SaaS項目協(xié)同工具，把開發(fā)項目技術(shù)規(guī)格、使用的核心元器件和材料，以及開發(fā)周期管理整合在一起，讓小服務(wù)商提升至大服務(wù)商的項目管理水平。雇主在選擇服務(wù)商時，可以專注在技術(shù)能力和綜合開發(fā)經(jīng)驗上，把流程性項目管理的東西交給系統(tǒng)工具做。

 

智能硬件開發(fā)因其自身的復(fù)雜性和非標(biāo)準(zhǔn)化屬性，從項目開始到結(jié)束需要經(jīng)過多個流程，每個階段都有自身側(cè)重。而實際上，雇主與服務(wù)商之間通常只會在項目開始前就重要點進(jìn)行溝通，細(xì)節(jié)性的內(nèi)容則會到項目實施中才發(fā)現(xiàn)，造成新增功能，產(chǎn)生預(yù)算與時間的重新溝通，易阻礙項目進(jìn)程。避免這些的唯一途徑是項目開發(fā)和管理經(jīng)驗，有經(jīng)驗早提出，早對話，早解決，就沒事了。

 

快包SaaS項目協(xié)同工具把非標(biāo)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓服務(wù)商能從容的完成整個項目流程安排，減少欠考慮造成的“亡羊補(bǔ)牢”，快速體現(xiàn)成熟的服務(wù)商狀態(tài)。SaaS工具細(xì)致到原器件、材料的配置、數(shù)量、規(guī)格、品牌等，讓服務(wù)商對原材料做到心中有數(shù)，提前選好供應(yīng)商，避免關(guān)鍵性原材料供貨不足導(dǎo)致項目延遲。

 

另外，SaaS項目協(xié)同工具通過對整個流程進(jìn)行拆分，讓服務(wù)商對流程更清晰，工期管理明確，大大提升其交付能力。

 

對雇主來說，SaaS項目協(xié)同工具使外包項目管理透明化，能夠看到服務(wù)商能對整個項目進(jìn)程進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，更好地把控對服務(wù)商信任度。通過SaaS協(xié)同工具，服務(wù)商按期交付，雇主按期驗收，在雙方的共同協(xié)作，外包項目得以順利完成，服務(wù)商也獲得相應(yīng)報酬。

 

   根據(jù)對快包雇主需求的了解，對于8萬元以上的項目，他們更希望服務(wù)商能夠使用SaaS項目協(xié)同工具，提高項目管理透明度。小服務(wù)商要特別注重使用SaaS項目協(xié)同工具，用系統(tǒng)幫助自己快速提高項目管理資質(zhì)。